該項(xiàng)目的咨詢服務(wù)采用“1 3”項(xiàng)目管理模式，就是在“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上增加“全過程造價(jià)咨詢、全過程工程監(jiān)理、全過程招標(biāo)”三個(gè)單項(xiàng)服務(wù)。具體的說就是在委托單位的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到各參建單位進(jìn)行日常管理；負(fù)責(zé)施工階段到竣工結(jié)算階段的全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)施工階段及工程保修期全過程工程監(jiān)理服務(wù)；負(fù)責(zé)施工階段全過程招標(biāo)代理服務(wù)；協(xié)助委托單位辦理項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)事宜，包括但不限于：定期組織委托單位的會(huì)議，協(xié)助委托單位實(shí)施報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)組織、合同簽訂、驗(yàn)收移交、配合審計(jì)等工作。