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老板不講制度，員工就會(huì)跟你講條件！松散=傷害（管理者必讀）

發(fā)布時(shí)間：2020-02-22作者：admin

栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開。
對他們好，好到讓他們想要留下來。
一、安逸和寬容是對員工zui大的不負(fù)責(zé)
和一個(gè)剛辭職在外企工作的朋友聊天，他說：很感謝當(dāng)年上司對他的嚴(yán)厲管理和不留情面的批評，那時(shí)面對批評他還有點(diǎn)怨氣，認(rèn)為上司過于苛刻。后來辭職到了新的公司，看到其他同事因犯當(dāng)年自己犯過的錯(cuò)誤而挨上司的罵，便感到絲絲慶幸，念起老上司的好。由于他當(dāng)年的不斷地批評與糾正，才能養(yǎng)成良好的為人處事習(xí)慣，到新公司很快就能勝任工作，受到老板賞識(shí)，不久就得到了提撥加薪。
如果你是管理者或是企業(yè)家，希望真正對下屬負(fù)責(zé)，就要考核他，要求他，批評他，并且高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！這樣才能幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負(fù)責(zé)。
如果你礙于情面，做老好人，低目標(biāo)，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求，就會(huì)養(yǎng)成一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬zui大的不負(fù)責(zé)任！
二、假裝高逼格的公司，都死掉了
什么是“假裝高逼格”？
一是追求高端大氣上檔次的辦公條件與生活福利。很多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，如何留住人才？熱衷高逼格，百度的辦公室，網(wǎng)易的食堂，阿里的健身房。辦公室一定要zui氣派，裝修要有調(diào)性，下午茶不可少，zui好人手一臺(tái)蘋果電腦。
二是追求時(shí)髦的管理理念。不要KPI，搞寬松扁平化管理，甚至員工上班時(shí)間自己定，在完成規(guī)定的任務(wù)前提下，想來就來想走就走。但實(shí)際上這些作法帶來不少問題。
三、企業(yè)需要同心同德的人，不是zui貴的人
人力資源管理中,老板zui關(guān)心的一個(gè)問題，到底是低薪養(yǎng)人好還是高薪治企好？
低薪養(yǎng)人不一定是好辦法，沒有考慮員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，因?yàn)橛绊懥藛T工創(chuàng)造價(jià)值的積極性，可能反而降低企業(yè)總體的盈利能力。
可另一方面，盲目的高薪就意味著增加企業(yè)成本，尤其是對于一些資金實(shí)力并不雄厚的創(chuàng)業(yè)公司來說，一位創(chuàng)業(yè)者曾表示，工資成本大概能占到總成本的70%，這也是公司zui大的負(fù)擔(dān)。薪酬在內(nèi)的高成本會(huì)成為壓死企業(yè)的zui后一根稻草。
企業(yè)招人首先要從價(jià)值觀上選擇，招聘那些愿意與公司一同艱苦奮斗、認(rèn)同公司使命愿景的人來共同成長，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，這樣比挖幾個(gè)表面看閃亮的空降兵要靠譜得多。
然后，釆取先賺錢后分錢的方式，讓優(yōu)秀的員工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期權(quán)、利益分成、崗位優(yōu)化等多種形式的激勵(lì)。
四、為努力鼓掌，為結(jié)果付報(bào)酬
其實(shí)每種結(jié)果都是自己的選擇，你的收入不夠高是因?yàn)槟氵€不夠努力。
馬云說過：
我們不是在乎你加班這點(diǎn)工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你就會(huì)早起晚歸。阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎(jiǎng)金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業(yè)績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們?yōu)榕恼疲瑸榻Y(jié)果付報(bào)酬，如果有結(jié)果，we pay，如果你很努力，沒有結(jié)果，我們鼓鼓掌，也很好。
五、用績效說話：管理只對績效負(fù)責(zé)
現(xiàn)象一：功勞與苦勞
現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多人有了“苦勞”之后，就會(huì)覺得已經(jīng)很對得起公司了。
但很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對管理的觀念還是沒有認(rèn)識(shí)清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費(fèi)。
現(xiàn)象二：能力和態(tài)度
管理只對績效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就zui重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。
企業(yè)老板反思一下自己的企業(yè)，你公司活得好的員工是誰？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人總是態(tài)度不那么好，不能干的人總是很討好。那么你的管理就一定出問題了，你考核的是態(tài)度多，還是能力多？
如果你50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機(jī)會(huì)，他就會(huì)流走。這是對管理的第二大浪費(fèi)。

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